EC物流・バックヤード見直しを検討している
経営者様、事業部責任者様、
このような「お悩み」「課題」はございませんか？

・出荷件数が多く人件費がかかってしまっている

・商品数がすごく多いので外へ出せるものは出して、コストカットしていきたい

・商品に応じてネコポスなども使いコスト削減したい

さらに

・受注処理をなくしたり、バックヤード業務を自動化したい

・コールセンター・受注処理も一緒に委託したいができない

・予想以上に物流会社とのやりとりの手間が増え、売上を上げる施策を打つ暇がない

まだあります

・土日、祝日の出荷が出来ない

・リピート率を高める施策がほしいのに、物流会社から提案がない

・事業成長にあった物流構築やサービスがほしいが、物流会社から全く提案がない

いかがでしょうか？
１つでも当てはまったら、【今が物流会社の乗り換え時】です。
本セミナーは、このような「お悩み」「課題」を解決するための役立つ情報が満載です。
ぜひ、経営者様、事業部責任者様はご参加ください。

▲実際のセミナーの様子。史上最年少で「ロジスティクス経営士」の資格を取得した、
フルフィルメント事業部 事業部長の本多はじめ、
豊富なEC物流の立ち上げ経験をもつメンバーが講師を務めます。

▲実際のセミナーの様子。皆さん、自社の悩み、課題を解決するために
講師の話を真剣に聴いています。熱意が伝わってきますね。

セミナーでお伝えするトピックス

・物流の切り替えで失敗しない10のポイントとは？

・物流が絡む EC業界情報「EC物流」 業界の動向

・2018年3月末時点のEC事業のバックヤード再構築について

・バックヤード再構築にむけて実行項目を決める

・経営戦略を支えるECの物流戦略とは？

・EC物流業界の変化～2020年のEC事業規模拡大に向けて～

・Amazonの強みを物流視点でひも解く

・EC成長企業の特長～プラットフォームとバックヤード・物流で差がつく～

・尖る大手サービスとどう戦っていくのか？

・特徴別の通販物流会社分類からみた強み、弱みとは？

・いつも. がここ半年で非常に多く相談（課題）を受けていること

・いつも. が年2回実施する物流業界の分析手法とは？

・フルフィルメントの2極化が進む

・いつも. が提供するコスメ＆サプリメント専用のフルフィルメントセンター紹介

・EC物流の乗り換えで失敗しないポイントとその選定方法とは？

・よくある物流委託の『失敗あるある』をご紹介

・成功する物流委託の品質向上ポイントとは？

・いつも. 流 フルフィルメントとは？

・乗換で失敗しない3つの重点キーワードとは？

・1to1接客でリピート率2倍になった事例のご紹介

・EC物流費は、どこから物流費と【認識】していますか？

・成功するフルフィルメント比率の考え方とは？

・物流委託のコスト改善ポイントとは？

・EC物流乗換で失敗しない4つの重要ポイントとは？

・EC受注処理の仕組み見直しとアウトソースのメリットとは？

・受注処理のアウトソーシングを含むバックヤード見直しが必須な理由とは？

過去200社以上の店舗様に参加して頂きました。
物流セミナー参加社様の声を一部ご紹介します。